Bán lẻ Store Manager Resume Mẫu

T ngược lại sơ yếu lý lịch tự thời gian kinh nghiệm danh sách định dạng công việc bắt đầu với vị trí gần đây nhất của bạn và kết thúc với việc làm đầu tiên của bạn. Là chấp nhận rộng rãi và được áp dụng cho hầu hết người tìm việc. Điều ngược lại thời gian hồ sơ để dễ đọc và có thể đánh dấu sự phát triển nghề nghiệp.

Định dạng này phù hợp với những người có mục tiêu nghề nghiệp được xác định rõ ràng và có mục tiêu công việc phù hợp với lịch sử công việc của họ. Kiểm tra đảo ngược trình tự thời gian sơ yếu lý lịch ưu điểm và nhược điểm. Các định dạng để tiếp tục thời gian đảo ngược được ưa thích bởi hầu hết các nhà tuyển dụng việc làm.

Ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm các mẫu sơ yếu lý lịch bằng cách ngành công nghiệp hoặc bằng cách tình hình sự nghiệp và nâng cao hồ sơ của bạn với từ khóa theo ngành.

NGƯỜI QUẢN LÝ CỬA HÀNG BÁN LẺ TÁI TẠO MẪU CUNG CẤP Ý TƯỞNG PHONG CÁCH MÀ BẠN CÓ THỂ SỬ DỤNG TRONG DỰ ÁN CỦA BẠN

FirstName LastName
Địa chỉ
Thành phố, ST mã bưu điện, Quốc gia
Điện thoại #
Email

 

QUẢN LÝ / TƯ VẤN / TRAINER
Dịch vụ khách hàng • Nhân sự • Quản lý tài chính • Hoạt động • Bán hàng • Quản lý hàng tồn kho • Biên chế • Mua hàng • Ngăn ngừa tổn thất
 
TÓM TẮT
• Quản lý P&L vững chắc, đào tạo, lập kế hoạch chiến lược, lập ngân sách, báo cáo tài chính và trình độ lãnh đạo. Dẫn dắt các công ty đạt được doanh thu đáng kể bằng cách thiết lập các mục tiêu bán hàng, bắt đầu các quy trình ngăn chặn chi phí, cung cấp đào tạo thực hành và tạo động lực cho nhân viên. Được thông báo tốt trong các phương pháp hay nhất hiện tại.
• Người quản lý năng động, dựa trên kết quả; hiểu rõ vị trí tổng thể của ngành và các chiến lược cạnh tranh phù hợp trong phát triển thị trường. Dễ dàng hình dung mục tiêu và xác định các bước cần thiết để đạt được mục tiêu. Sáng tạo và hiệu quả trong việc giảm chi phí, ví dụ: thông qua đào tạo hiệu suất, duy trì nhân viên và kiểm soát hàng tồn kho nghiêm ngặt.
• Có kỹ năng đào tạo nhân viên, phát triển và quản lý hiệu suất để đáp ứng / vượt các mục tiêu hoạt động và tài chính thông qua cải tiến hiệu suất / chất lượng và tuân thủ các quy trình đã thiết lập. Đội chơi; thiết lập các tiêu chuẩn cho bản thân và những người khác, nắm lấy tầm nhìn và nhìn thấy "bức tranh lớn".
• Người biết sử dụng máy vi tính; thành thạo bao gồm MS Excel, MS Word, People Soft, máy quét LRT và nghiên cứu và truyền thông Internet.
 
QUẢN LÝ CỬA HÀNG BÁN LẺ
Kho cải thiện nhà của Howe
1996 - 2003
• Quản lý có lợi các cửa hàng cải thiện nhà ở 114,000-118,000 với các nhân viên 150-220 và doanh số hàng năm là 25 triệu- 45 triệu với hàng tồn kho sản phẩm là $ 6 triệu (SKUM 45,000). Giám sát việc mua hàng tồn kho hàng tuần $ 600 + K để mua hàng hóa pha trộn cụ thể cho nhu cầu nhân khẩu học của địa điểm. Theo dõi hàng tồn kho và hệ thống thực hiện để giảm thu hẹp hàng tồn kho.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
QUẢN LÝ CỬA HÀNG, #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
QUẢN LÝ CỬA HÀNG
 
Houston, Texas
1998 - 1999
CO-QUẢN LÝ, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
HOẠT ĐỘNG MANAGER
• Đạt được 45 triệu đô la doanh thu hàng năm và 6.7 triệu đô la ròng trước thuế. Ngân sách hoạt động được quản lý lên đến 7 triệu đô la, tương đương 15.5% doanh thu. Liên tục cải thiện hiệu suất bán hàng và tạo ra lợi nhuận cuối cùng ở mỗi cơ sở bằng cách đảm bảo dịch vụ khách hàng cao cấp, sắp xếp lịch cho nhân viên hiệu quả và bán sản phẩm phù hợp trong khi duy trì hình thức bên ngoài của cơ sở.
• Đi đầu trong nhiều sáng kiến ​​tiết kiệm chi phí:
• Đạt được tỷ lệ thay đổi nhân viên / tỷ lệ duy trì nhân viên tốt nhất trong số 60 cửa hàng trong khu vực.
• Hàng tồn kho Thu hẹp hàng tồn kho giảm từ $ 500 + K ở mức 2% xuống doanh số xuống $ 220K tại .97% để bán hàng bằng cách giới thiệu các chương trình mới và thực hiện các quy trình hiện có. Duy trì tiêu chuẩn này trong tất cả các cơ sở.
• Lên lịch lao động - Thực hiện lập lịch lao động tự động hiệu quả, giảm giờ công đồng thời cải thiện năng suất. Giới thiệu việc dự trữ hàng hóa vào ban đêm, giảm 25% lao động xử lý hàng hóa.
• Chương trình quản lý cung ứng - Kết quả là tiết kiệm 35% chi phí cung ứng.
• Thu nhập / Chi phí giao hàng - Xoay quanh tổn thất đáng kể khi giao hàng sang trạng thái hòa vốn bằng cách tính toán chính xác tải, thời gian và khoảng cách.
• Séc xấu / Tiền mặt quá ngắn - Chiến dịch tại cửa hàng được giới thiệu với kỳ vọng và phần thưởng, giảm tổn thất tới $ 10K hàng năm.
• Thực hiện các thay đổi về quản lý và vận hành để tăng đáng kể lợi nhuận ở mọi cơ sở do tôi quản lý, ví dụ: tại cửa hàng số 270, tăng lợi nhuận 48% (2 triệu đô la + triệu). Giám sát một số dự án mở rộng cũng như nhiều nỗ lực tái bán hàng lớn với số tiền vượt quá 500 nghìn đô la mỗi dự án.
• Thuê nhân viên tốt nhất có thể; được tạo điều kiện đào tạo thích hợp và nhấn mạnh dịch vụ khách hàng.
• Bỏ tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng trong mỗi cửa hàng.
• Tăng cường sự hài lòng của khách hàng thông qua nhiều sáng kiến:
• Thông qua lịch trình thích hợp, loại bỏ vấn đề hoạt động chính ở mặt trước (dòng dài tại máy tính tiền) cũng như các vấn đề bảo hiểm của bộ phận sàn bán hàng.
• Tạo chương trình để xác minh chính xác khách hàng nhận được sản phẩm trong điều kiện không bị hư hại.
• Cải thiện khả năng giao tiếp và trách nhiệm giải trình bằng cách bổ sung một yếu tố còn thiếu vào Chương trình Người quản lý đang làm nhiệm vụ của công ty, cung cấp quyền truy cập trực tiếp cho người quản lý.
 
Siêu thị thế kỷ
1987 - 1996
Quản lý các cửa hàng tạp hóa 12,000-62,000 với các nhân viên 25-300 và doanh số hàng năm là 6 triệu- $ 35 triệu với hàng tồn kho sản phẩm SKUM 60,000.
 
#904, Thác nước Mỹ, Texas
1995 - 1996
QUẢN LÝ CỬA HÀNG
 
#897, Vernon, Texas
1990 - 1995
QUẢN LÝ CỬA HÀNG
 
#901, Thác nước Mỹ, Texas
1987 - 1990
QUẢN LÝ CỬA HÀNG
• Đạt được mức doanh thu cao nhất là 35 triệu đô la và lợi nhuận hơn 2 triệu đô la trong số 50 cửa hàng trong chuỗi.
• Thành công trong một thử thách để giữ cho cửa hàng hoạt động hiệu quả trong khi giám sát dự án xây dựng trị giá 12 triệu đô la Mỹ kéo dài 7 tháng liền kề với cơ sở đang được thay thế. Cơ sở mới đã ghi nhận lợi nhuận trong kỳ báo cáo tài chính đầu tiên - lần đầu tiên trong lịch sử công ty.
• Tập trung vào việc sử dụng chương trình nhân viên được vi tính hóa, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng hiệu quả thời gian của nhân viên trong giờ cao điểm và thấp điểm của cửa hàng.
 
HỘI THẢO / ĐÀO TẠO / CÔNG TRÌNH

Các chủ đề đào tạo gần đây bao gồm:

• Đào tạo quản lý xung đột
• Xuất sắc như một người quản lý hoặc giám sát
• Đào tạo quấy rối
• Lạm dụng chất gây nghiện tại nơi làm việc
• Huấn luyện đa dạng
• Dale Carnegie, Nói trước công chúng hiệu quả
• Yếu tố cần thiết trong giao tiếp với ngoại giao và chuyên nghiệp

 
CAO CẤP CÁ NHÂN
Mô tả thuật ngữ về sức mạnh cá nhân tại nơi làm việc dựa trên Hồ sơ cá nhân chuyên nghiệp
Mục tiêu ~ Thực tế ~ Tìm kiếm các giải pháp hợp lý ~ Cạnh tranh ~ Trình khắc phục sự cố tuyệt vời
Định hướng mục tiêu ~ Tham vọng ~ Sáng tạo ~ Có trách nhiệm ~ Chính xác
 
GIÁO DỤC
Đại học Công nghệ Texas, Lubbock, Texas
 
Quản lý

Sử dụng Tìm việc làm quốc gia or Tìm kiếm việc làm ở nước công cụ tìm kiếm việc làm!

Hãy nhớ rằng sơ yếu lý lịch của bạn phải nhắm mục tiêu, scannable và tạo ra hit. Nếu bạn gặp khó khăn với sơ yếu lý lịch viết thay vì nhìn chằm chằm vào một mảnh giấy trắng, sử dụng mẫu sơ yếu lý lịch và các mẫu sơ yếu lý lịch hoặc:

Hầu hết các nhà tuyển dụng mong đợi nhận được thư xin việc cùng với CV hoặc sơ yếu lý lịch của bạn.
Vì vậy, chuẩn bị một thư xin việc thuyết phục người đọc lý do tại sao bạn là ứng cử viên tốt nhất cho cuộc phỏng vấn.
Nếu bạn gặp khó khăn với viết thư xin việc sử dụng một trong các:

Quản lý cửa hàng bán lẻ khác Tiếp tục thông tin mẫu

Nếu là của bạn thư xin việctiếp tục đã sẵn sàng, bạn có thể gửi email bản lý lịch Người quản lý cửa hàng bán lẻ của mình thông qua tìm kiếm việc làm quốc tế đến tuyển dụng việc làm trên toàn thế giới.

Để thành công trong bạn tìm việc làm quốc gia và nhận được công việc bạn muốn, bạn cần chuẩn bị thư xin việcCV or tiếp tục bạn phải e-mail ngay lập tức cho người sử dụng lao động tương lai được lựa chọn trong suốt tìm kiếm việc làm.

Khi bạn nhận được một lời mời đến cuộc phỏng vấn, bạn có thể đăng ký một thị thựcgiấy phép lao động. Sau đó chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn việc làm và xem xét điển hình câu hỏi phỏng vấn xin việc, các mẹo phỏng vấn xin việc và khác kỹ năng tìm việc.

Kiểm tra cuộc phỏng vấn việc làm dos & điều nên tránh và khác kỹ năng tìm việc trang. Tìm hiểu tại sao mọi người không thuê cho các công việc có sẵn.

Theo dõi cuộc phỏng vấn việc làm với một cảm ơn bạn lá thư. Sử dụng lao động coi đây là một dấu hiệu của sự quan tâm cuối cùng của bạn tại vị trí này.

Ngoài ra, vào tìm kiếm việc làm, visa, giấy phép lao động, thư xin việc, CV & sơ yếu lý lịch, phỏng vấn xin việcquy tắc ăn mặc trang, bạn có thể tìm thấy lời khuyên đối với nhiều quốc gia khác nhau.

Chúc may mắn với các Quản lý cửa hàng bán lẻ mẫu sơ yếu lý lịch.