Quản lý chăm sóc sức khỏe quản trị Resume Mẫu

T ngược lại sơ yếu lý lịch tự thời gian kinh nghiệm danh sách định dạng công việc bắt đầu với vị trí gần đây nhất của bạn và kết thúc với việc làm đầu tiên của bạn. Là chấp nhận rộng rãi và được áp dụng cho hầu hết người tìm việc. Điều ngược lại thời gian hồ sơ để dễ đọc và có thể đánh dấu sự phát triển nghề nghiệp.

Định dạng này phù hợp với những người có mục tiêu nghề nghiệp được xác định rõ ràng và có mục tiêu công việc phù hợp với lịch sử công việc của họ. Kiểm tra đảo ngược trình tự thời gian sơ yếu lý lịch ưu điểm và nhược điểm. Các định dạng để tiếp tục thời gian đảo ngược được ưa thích bởi hầu hết các nhà tuyển dụng việc làm.

Ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm các mẫu sơ yếu lý lịch bằng cách ngành công nghiệp hoặc bằng cách tình hình sự nghiệp và nâng cao hồ sơ của bạn với từ khóa theo ngành.

QUẢN LÝ QUẢN LÝ SỨC KHỎE QUẢN LÝ SỨC KHỎE CUNG CẤP Ý TƯỞNG PHONG CÁCH MÀ BẠN CÓ THỂ SỬ DỤNG TRONG TÀI LIỆU CỦA BẠN

FirstName LastName

Địa chỉ
Thành phố, ST mã bưu điện, Quốc gia

Điện Thoại Nhà #
Điện thoại di động #

CEO / HIỆN TẠI / COO
Quản lý chăm sóc sức khỏe / Quản trị bệnh viện

• Giám đốc điều hành cấp cao có bằng MBA về Quản trị chăm sóc sức khỏe và kiến ​​thức chuyên môn đã được chứng minh trong quản lý thay đổi cung cấp khả năng lãnh đạo có tầm nhìn, hiểu biết chiến lược và kế hoạch cạnh tranh trong giai đoạn kinh tế đầy thách thức. Theo dõi hồ sơ tăng doanh thu, nâng cao chất lượng và năng suất, phân biệt thương hiệu hàng đầu, thực hiện chiến lược kinh doanh và chỉ đạo quay vòng và chuyển đổi trong các thị trường khó khăn.

• Phong cách lãnh đạo tích cực, khơi gợi mức độ tôn trọng và lòng trung thành cao từ nhân viên. Thành công trong việc xây dựng và trao quyền cho những đội ngũ chất lượng, năng suất, những người nhìn thấy tầm nhìn và sở hữu nó. Đối tác kinh doanh tư vấn tích hợp tài chính, hoạt động và bí quyết hành chính để đạt được mục tiêu.

• Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình điều hành tốt, với khả năng kết nối lợi ích và giá trị của các khuyến nghị với nhu cầu của các bên liên quan. Kết hợp chuyên môn tài chính chiến lược và chiến thuật với nền tảng vững chắc về quản lý chung, cải tiến chất lượng và quy trình, cấu trúc giao dịch và đàm phán, cũng như chủ động trong quan hệ với Hội đồng quản trị và nhân viên để duy trì môi trường có trách nhiệm giải trình tích cực.

LĨNH VỰC CHUYÊN MÔN

· Lập kế hoạch chiến lược
· Cải tiến quy trình
· Quản lý hoạt động
· Phát triển doanh nghiệp

· Đàm phán điều hành
· Quan hệ nhân viên y tế

KINH NGHIỆM CHUYÊN MÔN

SỨC KHỎE EDGEWOOD, INC., Madison, WI 1986 để trình bày

Hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe đa ngành hàng đầu (20 địa điểm) ở trung tâm nam Wisconsin với 2,260 nhân viên và doanh thu ròng 224 triệu đô la (2004). Bao gồm bệnh viện chăm sóc cấp tính nội trú và ngoại trú 170 giường, bệnh viện tâm thần nội trú và ngoại trú 56 giường, nhóm y tế chăm sóc sức khỏe ban đầu gồm 100 bác sĩ, tổ chức bệnh viện (PHO) 187 thành viên và công ty chăm sóc được quản lý, cùng các công ty phụ trợ liên kết và liên doanh.

 

Phó chủ tịch điều hành (EVP) và Giám đốc tài chính (CFO) 1998 để trình bày

Hợp tác với Giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị trong mọi hoạt động và định hướng chiến lược. Giám sát hợp đồng chăm sóc được quản lý và các mối quan hệ với khách hàng doanh nghiệp, quản trị và chỉ đạo PHO, quan hệ và tuyển dụng nhân viên y tế, chiến lược tăng trưởng kinh doanh và tất cả các vấn đề tài chính. P&L đầy đủ cho ngân sách hoạt động hàng năm 216 triệu đô la, ngân sách vốn 27 triệu đô la và 98 triệu đô la tiền lương. Quản lý 7 báo cáo trực tiếp và 1,200 báo cáo gián tiếp.

· Lãnh đạo / Lợi thế khác biệt cạnh tranh. Các sáng kiến ​​và kế hoạch có tầm nhìn chiến lược hàng đầu đã tạo ra tăng trưởng và lợi nhuận kỷ lục bất chấp thị trường cạnh tranh. Nhân viên được tạo điều kiện mua tầm nhìn, đề xuất giá trị và chiến lược, bao gồm 21 thước đo tiến độ cấp cao. Tỷ lệ giữ chân nhân viên ở mức 90% (cao nhất mọi thời đại) và các cuộc khảo sát người tiêu dùng cho thấy sự khác biệt của thương hiệu được cải thiện.

· Lãnh đạo tài chính doanh nghiệp. Thành lập công ty chăm sóc được quản lý vì lợi nhuận Partners in Health, Inc. vào năm 1998 và thương lượng quyền sở hữu HMO Capitol City Health Plan. Các hoạt động sau đó đã tăng thị phần của Edgewood lên 13%. Tận dụng lợi nhuận hàng triệu đô la từ việc bán HMO vào năm 2004 cho công ty bảo hiểm độc lập, mang lại 100% ROI cho các cổ đông.

· Cải thiện chất lượng và giải thưởng. Kế hoạch cải tiến hiệu suất của bác sĩ do bác sĩ đồng lãnh đạo liên quan đến các sáng kiến ​​sức khỏe của NCQA. Kết quả: HMO Capitol City Health Plan trở thành HMO đầu tiên được NCQA công nhận ở Wisconsin và vào năm 2002 và 2003, được công nhận là chương trình y tế số một ở Hoa Kỳ về phòng ngừa và chăm sóc sức khỏe. Bốn lần nhận danh hiệu 100 bệnh viện hàng đầu của Solcient. Giải thưởng về dịch vụ khách hàng (JD Power Associates) và được công nhận là bệnh viện xuất sắc về chất lượng y tế (Health Grades).

· Quay vòng chiến lược. Hợp tác với ban lãnh đạo cấp cao trong việc tạo ra sáng kiến ​​giảm thiểu chất thải hàng năm trị giá 11 triệu đô la (2001), cũng như các chiến lược tăng trưởng dịch vụ đã chọn, đã đảo ngược khoản lỗ hoạt động 1.0 triệu đô la vào năm 2002 và dẫn đến lợi nhuận 17.5 triệu đô la vào năm 2004 (năm thành công nhất trong lịch sử của Edgewood) .

· Phát triển PHO. Tuyển dụng và phát triển Tổ chức Bệnh viện Bác sĩ hạng nhất (PHO) gồm 225 bác sĩ. Cơ cấu công ty được thành lập và làm việc với giám đốc điều hành để xác định nguồn cung cấp doanh thu, hội phí thành viên và lợi ích dịch vụ, chẳng hạn như cung cấp nhóm và mua lợi ích của nhân viên. PHO nâng cao với chiến lược mạng lưới hợp đồng chăm sóc có quản lý với hơn 72.000 trường hợp được bảo hiểm trong mạng lưới hợp đồng.

· Sự phát triển công nghệ. Thành lập liên doanh giải pháp-công nghệ (lần đầu tiên có mặt tại Hoa Kỳ) với 2 hệ thống chăm sóc sức khỏe độc ​​lập ở miền nam Wisconsin để khởi động hệ thống theo dõi bệnh nhân chăm sóc đặc biệt điện tử (e-ICU) trong vòng 12 tháng tới. Người đóng vai trò quan trọng trong nhóm trong quá trình chuyển đổi sang các giải pháp hệ thống thông tin mới, chẳng hạn như tự động hóa hồ sơ bệnh nhân và lưu trữ kỹ thuật số hình ảnh chẩn đoán.

· Cải tiến quy trình. Giới thiệu các quy trình được sắp xếp hợp lý nhằm nâng cao độ tin cậy và góp phần vào vị trí hiện tại của Edgewood với tư cách là nhà sản xuất dịch vụ chăm sóc sức khỏe chi phí thấp trên thị trường khu vực (ít hơn 10% -25% so với các đối thủ cạnh tranh gần nhất). Các nguyên tắc tư duy “tinh gọn” được đề cao cho tất cả các dự án, chẳng hạn như đơn giản hóa đăng ký bệnh nhân, giúp tiết kiệm 200,000 đô la lao động và thiện chí của bệnh nhân.

· Định vị thị phần. Được khái niệm hóa và tạo ra “đội thương hiệu” để đóng gói lại các dịch vụ cung cấp thành các sản phẩm giá trị gia tăng, thân thiện với người tiêu dùng như một phản ứng trước sự gia nhập thị trường của đối thủ cạnh tranh mới (2001). Kết quả: mức độ khối lượng chỉnh hình tăng 20.8% và dạ dày-ruột tăng 12% trong vòng 3 năm qua, định vị Edgewood là công ty dẫn đầu thị trường về phẫu thuật tim, phẫu thuật chỉnh hình và phẫu thuật tổng quát.

· Quản lý tài chính. Hợp tác với một chủ ngân hàng đầu tư trong giao dịch tiếp thị lại tài trợ trái phiếu năm 1993, tiết kiệm 1.4 triệu đô la tiền lãi. Việc lập kế hoạch tài chính dài hạn đã mang lại 62 triệu đô la dự trữ tiền mặt, với tất cả các tỷ lệ chính đều bằng hoặc tốt hơn mức trung bình của ngành. Lãnh đạo điều hành trong 4 giao dịch tài trợ trái phiếu được miễn thuế lớn (1989, 1993, 2001 và 2003).

· Giảm chi phí. Các thay đổi về lợi ích sức khỏe mới được giới thiệu kết hợp với các khuyến khích tài chính và hành vi đã làm giảm chi phí trung bình cho mỗi nhân viên của chương trình từ 24% -29% trong hai năm qua (tiết kiệm được 6.4 triệu đô la) trong khi cải thiện điểm đánh giá sức khỏe trung bình cho nhóm nguy cơ cao và mãn tính lên 26.1%. Đã sửa đổi khoản bồi thường cho bác sĩ thành một mô hình duy nhất với các điều khoản hợp đồng thống nhất, tiết kiệm 750,000 đô la hàng năm.

· Tái phát triển và mở rộng. Quản lý một dự án tái phát triển bệnh viện trị giá 53.0 triệu đô la và dẫn đầu sự phát triển của 16 cơ sở khám chữa bệnh trong 12 năm qua. Giới thiệu đến phòng khám đóng vai trò chính trong việc tăng thị phần lên 42% hiện tại và đóng góp 3.5 triệu đô la thu nhập ròng hàng năm. Đã hợp tác với cố vấn pháp lý để tạo ra 8 trong số 9 liên doanh, bao gồm cả liên doanh với nhóm bác sĩ tim mạch chủ chốt.

Giám đốc điều hành (COO) và CFO 1994 để 1998

Được ủy thác giám sát hoạt động kinh doanh, các vấn đề tài chính và chất lượng y tế trong khi giữ một vai trò kép. Quản lý 9 báo cáo trực tiếp và 1,100 báo cáo gián tiếp (nhân viên y tế, hỗ trợ và kinh doanh của bệnh viện). Đã báo cáo với Giám đốc điều hành.

· Tầm nhìn chiến lược. Giới thiệu tầm nhìn chiến lược, cũng như các mục tiêu ngắn hạn, trung bình và dài hạn, ở tất cả các cấp khoa cho các lĩnh vực lâm sàng, hỗ trợ và kinh doanh, cho phép tăng trưởng thị phần ổn định.

· Sáng kiến ​​quản lý thay đổi. Cải thiện an toàn cho bệnh nhân và nhân viên có tầm ảnh hưởng sâu rộng, giảm sự khác biệt thuốc xuống 33% và thiết lập một môi trường không có cao su. Điều này dẫn đến hệ số sửa đổi bồi thường của người lao động giảm xuống dưới 0.70 (tiêu chuẩn ngành vượt quá 1.00).

· Tổ chức lại tổ chức. Nhóm đã dẫn đầu đã đánh giá và cấu hình lại các mô tả công việc, giúp loại bỏ nhiều lớp phân cấp và giảm chi phí lao động hàng năm xuống 7 triệu đô la. Tăng sự hài lòng và tỷ lệ giữ chân y tá lên mức cao nhất mọi thời đại là 90%.

· Đe dọa đe dọa Met-on. Bị một đối thủ cạnh tranh lớn chống lại cuộc đấu thầu mua lại đối thủ vào năm 1997, kết quả này đã kết thúc với một kết quả kiện tụng thuận lợi, duy trì vị thế độc lập của Edgewood.

Phó chủ tịch tài chính (vai trò CFO) 1990 để 1994

Được thăng chức điều hành mọi công việc tài chính cho hệ thống. Giám sát năm báo cáo trực tiếp và 180 báo cáo gián tiếp.

· Lãnh đạo quay vòng. Quá trình xoay chuyển tình thế của một bệnh viện tâm thần 86 giường đầy thách thức về tài chính, vốn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong ba năm đầu hoạt động. Đã bù đắp khoản lỗ ban đầu khi khởi nghiệp, với lợi nhuận lũy kế năm 2004 là 6.7 triệu đô la. Đối thủ cạnh tranh vì lợi nhuận vượt trội hơn và thương lượng thuận lợi để mua cơ sở một tầng, hiệu quả hơn của họ cho các dịch vụ điều trị nội trú và ngoại trú tâm thần.

· Sáng kiến ​​giảm chi phí. Đã có kế hoạch giảm chi phí hoạt động hàng năm 6.0 triệu đô la trong thời kỳ suy thoái kinh tế (1991-1992). Các chiến lược bồi thường được tái cấu trúc, loại bỏ chi tiêu không hiệu quả và cung cấp y tế và tiêu thụ dược phẩm được tiêu chuẩn hóa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc định giá nhà cung cấp.

· Quản lý rủi ro / Tuân thủ. Chương trình quản lý rủi ro phối hợp mũi nhọn đầu tiên nhằm đảm bảo tuân thủ các tiêu chí công nhận. Xây dựng một kế hoạch rộng rãi (vẫn đang tồn tại với những cải tiến) để xác định và cải thiện các khu vực có rủi ro cao, bảo vệ tài sản và cung cấp sự an toàn cho tất cả nhân viên và bệnh nhân.

· Quản lý dự án vốn. Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng cơ bản lớn (dự án 10 triệu đô la) của khu phẫu thuật mới, vẫn được các bác sĩ phẫu thuật coi là hiện đại, trong Bệnh viện Edgewood.

Người điều khiển 1986 để 1990

Giám sát kế toán / báo cáo tài chính, thanh toán và thu nợ, ngân hàng doanh nghiệp và quản lý tiền mặt. Nhân viên 80 được giám sát về Kế toán, Thanh toán, Hồ sơ Y tế và Nhập học cho Bệnh nhân. Báo cáo với CFO.

· Giới thiệu công nghệ tài chính. Được thử thách để triển khai hệ thống hỗ trợ quyết định / kế toán chi phí có thể đáp ứng hơn 3,500 yếu tố thủ tục / thanh toán do người phụ trách. Hoàn thành việc triển khai công nghệ mới trong vòng một năm, bao gồm đào tạo nhân viên liên quan đến phần mềm và báo cáo tài chính. Đạt được trạng thái mô hình trang web với nhà cung cấp phần mềm do thành công của Edgewood với chương trình.

· Báo cáo tài chính mở rộng. Biểu đồ tài khoản thô sơ đã được sửa đổi để cung cấp chi tiết hơn về báo cáo chi phí và phân bổ nguồn lực, cho phép dự báo ngân sách hàng năm chính xác hơn.

· Lãnh đạo quay vòng. Đưa công ty con thiết bị y tế lâu bền đang gặp khó khăn từ vị thế thua lỗ hàng năm 150,000 đô la sang lợi nhuận bền vững trong vòng hai năm. Giảm quy mô cung cấp sản phẩm, cải thiện kiểm soát hàng tồn kho, rút ​​ngắn chu kỳ thanh toán và thu tiền và loại bỏ nhân viên dư thừa. Hỗ trợ VP Tài chính trong việc thu hẹp quy mô kinh doanh Bệnh viện Edgewood, khôi phục lợi nhuận trong hai năm liên tiếp.

· Sáng kiến ​​quản lý tiền mặt. Giảm thời gian chu kỳ thanh toán xuống 15 ngày bằng cách đơn giản hóa quy trình thanh toán và cải thiện các chính sách và thủ tục tín dụng / thu nợ. Mang lại dòng tiền dương 3.0 triệu đô la.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 để 1986

Dịch vụ tư vấn tài chính công ty CPA (kế toán, kiểm toán và chuẩn bị thuế) với nhân viên 200.

· Quản lý kiểm tra. Được thăng chức lên Giám đốc Kiểm toán trong vòng sáu năm. Người tham gia nhóm trong giao dịch mua lại công ty trị giá 250 triệu đô la. Kiểm toán viên được săn đón nhiều cho các giao dịch với khách hàng.

GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO

MBA, Quản lý chăm sóc sức khỏe (GPA 3.98), Đại học Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, Kế toán (Cum Laude), Đại học Carthage, Kenosha, WI
Chứng nhận: Kế toán viên công chứng (CPA)
1979

Phát triển chuyên môn gần đây:

Hiệp hội Quản lý Chăm sóc Sức khỏe, Hoa Kỳ / Vương quốc Anh 2004, 2005 và 2006
Viện cải tiến quản lý chăm sóc sức khỏe 2003, 2004 và 2006
Đại hội chăm sóc có quản lý (Washington, DC) 2003
Viện quốc gia hàng năm, Hiệp hội quản lý chăm sóc sức khỏe 1997

quan chuyên môn

Hiệp hội quản lý chăm sóc sức khỏe, Chương Wisconsin 1988 để trình bày

Chủ tịch 1995-1996, Tổng thống đắc cử 1994-1995, Thủ quỹ 1993-1994, Hội đồng quản trị 1990-1993

Người Mỹ Trường đại học của Chuyên gia & Quản lý Chăm sóc Sức khỏe 1995 để trình bày
Wisconsin Hiệp hội quản lý chăm sóc sức khỏe, Hội đồng tài chính 1993 để trình bày
Chủ tịch huyện miền Nam 1998

ỦY BAN & HƯỚNG DẪN

Ủy ban kế hoạch, Edgewood Health, Inc. - Lãnh đạo hành chính 2000 để trình bày
Ủy ban tuân thủ doanh nghiệp, Edgewood Health, Inc. 1998 để trình bày
Ban tài chính, Edgewood Health, Inc. - Lãnh đạo hành chính 1990 để trình bày
Ban giám đốc, Kế hoạch y tế thành phố thủ đô, Inc., Kenosha, WI 1999 để trình bày
Ban tài chính, Michigan Shores chăm sóc sức khỏe, Milwaukee, WI 1999 để trình bày
Ban giám đốc, Edgewood Physologists Group, LLC 1998 để trình bày
Ban giám đốc, Đối tác về sức khỏe, Madison, WI 1997 để trình bày
Hội đồng quản trị, Shore Drive Clinicice, Madison, WI 1993 để trình bày
Ban giám đốc, Đầu tư sức khỏe Edgewood 1990 để trình bày

TRÌNH BÀY

Sức khỏe Edgewood, Các lớp phát triển lãnh đạo, Madison, WI 1994 để trình bày

Đã phát triển chương trình giảng dạy và cung cấp đào tạo lãnh đạo cho hơn 300 chuyên gia quản lý cấp trung và cấp cao (bốn buổi trong bốn tuần) sử dụng các phương pháp tương tác trong môi trường nhóm nhỏ. Chương trình giảng dạy hỗ trợ chuyển đổi văn hóa tổ chức, chìa khóa để duy trì tăng trưởng, thay đổi và lợi nhuận.

Viện cải tiến quản lý chăm sóc sức khỏe, Sự khuyến khích của cộng đồng đối với sự tham gia của cộng đồng vào các chiến lược phát triển chăm sóc sức khỏe - Một cuộc khảo sát, Washington, DC - Tháng 12 1997

Đại học Wisconsin-Madison, Diễn đàn lãnh đạo chăm sóc sức khỏe, Xu hướng sắp tới trong quản lý chăm sóc sức khỏe và tại sao bạn nên quan tâm, Madison, WI - 1995, 1996 và 1997

Hiệp hội quản lý chăm sóc sức khỏe-Wisconsin Chương, Kế hoạch chiến lược và quản lý thành công cho các tổ chức chăm sóc sức khỏe thành công, Kenosha, WI - 1996

CỘNG ĐỒNG THAM GIA

Trung tâm quay Madison 2003 để trình bày
Nhà thờ thánh Mark Lutheran 2002 để trình bày
Chủ tịch hội 2004 để trình bày
Chủ tịch Ủy ban Kế hoạch Chiến lược 2002 để 2004

Đầu tiên nhà thờ Lutheran

1986 để 2002
Chủ tịch hội đồng, hội đồng tài chính, hội đồng trưởng lão  

Lãnh đạo Madison Tốt nghiệp, Phòng Thương mại Madison

1989

Mở cửa cho du lịch và tái định cư trong Hoa Kỳ


Sử dụng Tìm việc làm quốc gia or Tìm kiếm việc làm ở nước công cụ tìm kiếm việc làm!

Hãy nhớ rằng CV / resume của bạn phải là nhắm mục tiêu, scannable và tạo ra hit. Nếu bạn gặp khó khăn với viết CV or sơ yếu lý lịch viết thay vì nhìn chằm chằm vào một mảnh giấy trắng, sử dụng mẫu CVCV mẫu, mẫu sơ yếu lý lịch và các mẫu sơ yếu lý lịch.

Hầu hết các nhà tuyển dụng mong đợi nhận được thư xin việc cùng với CV hoặc sơ yếu lý lịch của bạn. Vì vậy, hãy chuẩn bị một thư xin việc thuyết phục người đọc lý do tại sao bạn là ứng cử viên tốt nhất cho cuộc phỏng vấn sử dụng viết thư xin việc lời khuyên.

Quản trị viên quản lý chăm sóc sức khỏe khác Tiếp tục thông tin mẫu

Nếu là của bạn thư xin việctiếp tục đã sẵn sàng, bạn có thể gửi email hồ sơ xin việc Quản trị viên Quản lý Chăm sóc sức khỏe của mình thông qua tìm kiếm việc làm quốc tế đến tuyển dụng việc làm trên toàn thế giới.

Để thành công trong bạn tìm việc làm quốc gia và nhận được công việc bạn muốn, bạn cần chuẩn bị thư xin việcCV or tiếp tục bạn phải e-mail ngay lập tức cho người sử dụng lao động tương lai được lựa chọn trong suốt tìm kiếm việc làm.

Khi bạn nhận được một lời mời đến cuộc phỏng vấn, bạn có thể đăng ký một thị thựcgiấy phép lao động. Sau đó chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn việc làm và xem xét điển hình câu hỏi phỏng vấn xin việc, các mẹo phỏng vấn xin việc và khác kỹ năng tìm việc.

Kiểm tra cuộc phỏng vấn việc làm dos & điều nên tránh và khác kỹ năng tìm việc trang. Tìm hiểu tại sao mọi người không thuê cho các công việc có sẵn.

Theo dõi cuộc phỏng vấn việc làm với một cảm ơn bạn lá thư. Sử dụng lao động coi đây là một dấu hiệu của sự quan tâm cuối cùng của bạn tại vị trí này.

Ngoài ra, vào tìm kiếm việc làm, visa, Giấy phép lao động, thư xin việc, CV & sơ yếu lý lịch, phỏng vấn xin việcquy tắc ăn mặc trang, bạn có thể tìm thấy lời khuyên đối với nhiều quốc gia khác nhau.

Chúc may mắn với các Mẫu sơ yếu lý lịch Quản trị viên quản lý chăm sóc sức khỏe.