Giám đốc văn phòng hiện trường ECQ Resume sample

Nền tảng sơ yếu lý lịch chức năng định dạng (kỹ năng dựa resume), nhấn mạnh các kỹ năng và thành tựu phát triển thông qua kinh nghiệm làm việc, học tập và cộng đồng, và những thay đổi ẩn mang và bất thường trong quá trình làm việc. Của bạn kỹ năng và tiềm năng có thể được nhấn mạnh và thiếu kinh nghiệm hoặc những khoảng trống có thể có trong lịch sử công việc không được nhấn mạnh. Kiểm tra lợi ích và bất lợi về chức năng của resume.

Ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm các mẫu sơ yếu lý lịch bằng ngành công nghiệp hoặc bằng cách tình hình sự nghiệp và nâng cao hồ sơ của bạn với từ khóa theo ngành.

GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG GIÁM ĐỐC ECQ RESUME MẪU CUNG CẤP Ý TƯỞNG PHONG CÁCH MÀ BẠN CÓ THỂ SỬ DỤNG TRONG TÀI LIỆU CỦA BẠN

Bộ năng lượng Hoa Kỳ
Văn phòng tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo

Chức vụ: Giám đốc, Văn phòng Aberdeen, ES-0340-06
Số thông báo: 02-ES-003

FirstName LastName
SS #: 999-99-999
Địa chỉ
Thành phố, ST mã bưu điện
Điện thoại #
Địa chỉ email

CHẤT LƯỢNG CỐT L CORI

Thay đổi hàng đầu

Trong sự nghiệp dịch vụ liên bang của mình, tôi đã có sự thay đổi hàng đầu về kinh nghiệm điều hành đa dạng và độc đáo trong hai năm của 26 trong Bộ Năng lượng (DOE) và 16 năm của Bộ Quốc phòng (DoD). Ví dụ quan trọng nhất về năng lực cốt lõi này là kinh nghiệm của tôi với tư cách là Giám đốc, Văn phòng khu vực Atlanta (ARO), trong đó tôi đã lãnh đạo DOE ARO trong suốt thời gian rắc rối nhất trong lịch sử.

Khi tôi kế thừa vai trò lãnh đạo của ARO với tư cách là giám đốc mới của nó, một cuộc điều tra của Cục Điều tra Liên bang vừa kết thúc, cựu giám sát viên đã bị cách chức, và tinh thần nhân viên luôn ở mức thấp. Tôi ngay lập tức đánh giá tình hình và bảo đảm các dịch vụ của một chuyên gia phát triển tổ chức tập trung vào những thay đổi cần thiết để văn phòng có thể hoạt động tốt. Dựa trên các khuyến nghị được cung cấp bởi chuyên gia phát triển tổ chức và quan sát của riêng tôi, tôi đã thực hiện một chiến lược nhiều mặt:

  • Một kế hoạch hành động thay đổi dài hạn bằng văn bản đề cập đến cách ARO tiến hành kinh doanh với khách hàng và trong tổ chức.
  • Một chương trình gồm các phiên xây dựng đội ngũ cho tất cả nhân viên ARO tại một địa điểm ngoài địa điểm.
  • Một sự sắp xếp lại hoàn toàn lực lượng lao động ARO, bao gồm đào tạo lại cho các nhân viên được chọn để làm các công việc khác; cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp cho các nhân viên được lựa chọn khác; phân công lại và chấm dứt các nhân viên khác; và thuê nhân viên từ ngành công nghiệp, chính quyền tiểu bang và địa phương và các cơ quan liên bang khác.

Kết quả của chiến lược này dẫn đến:

  • Một lực lượng lao động chất lượng cao với các kỹ năng pha trộn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ ARO.
  • Một ARO được tổ chức lại để phù hợp với các chương trình trụ sở chính.
  • Tập trung vào việc cung cấp các chương trình cho các tiểu bang, khách hàng chính của chúng tôi.
  • Một lực lượng lao động tăng từ 17 lên nhân viên 25 phát triển từ sự sẵn sàng thể hiện và khả năng đáp ứng theo cách tích cực đối với các sáng kiến ​​của thư ký trợ lý.

Là kết quả trực tiếp của những thay đổi mà tôi đã lập ra, giờ đây tôi lãnh đạo ARO là văn phòng khu vực hiệu quả, hiệu quả nhất trên toàn quốc.

Trong suốt nhiệm kỳ làm Giám đốc ARO, tôi đã trải qua một sự thay đổi trong hai chính quyền và một sự thay đổi trong ba thư ký trợ lý. Kết quả là, các ưu tiên đã thay đổi. Trong thời gian này, tôi đã đi từ báo cáo cho một nhân viên sự nghiệp đến một người được chỉ định chính trị. Cách thức kinh doanh thay đổi cho các văn phòng khu vực. Sự tập trung vào các tiểu bang như ưu tiên của chúng tôi đã trở thành tối quan trọng. Do đó, duy trì mối quan hệ thuận lợi với tất cả các giám đốc Văn phòng Năng lượng Nhà nước là ưu tiên đáng kể của tôi, điều mà tôi đã thực hiện một cách nhanh chóng:

  • Tôi đã thực hiện các chuyến thăm cá nhân thay mặt cho ARO tới mỗi tiểu bang hai lần một năm.
  • Tôi đã lãnh đạo ARO tổ chức hai cuộc họp khu vực một năm, mời các nhà quản lý chương trình quốc gia từ trụ sở chính tham gia.
  • Tôi đã tiến hành hoặc đảm bảo tương tác ARO hàng ngày với các giám đốc Văn phòng Năng lượng Nhà nước.
  • Tôi đã tổ chức các cuộc gọi hội nghị hàng tháng, nơi tất cả các bên liên quan có thể nêu ra các vấn đề quan trọng đối với họ và các tiểu bang mà họ phục vụ.

Những người dẫn đầu

Trong suốt những năm 26 vừa qua ở DOE và DoD, tôi đã quản lý nhân sự, quan hệ nhân viên và nhân sự, và đã thành thạo về Cơ hội việc làm bình đẳng. Tôi đã tham gia vào các hành động nhân sự liên quan đến việc chấm dứt, phân loại, nhân sự, tất cả từ góc độ nhân viên liên bang. Về quan hệ nhân viên của nhà thầu, tôi đã tham gia vào các quyết định của Đạo luật Davis-Bacon, hành động thổi còi, đánh giá bồi thường và phê duyệt lương.

Ở vị trí hiện tại là Giám đốc ARO, tôi có đặc quyền quản lý lực lượng lao động đại diện cho nhân khẩu học của khu vực đô thị Atlanta. Lực lượng lao động của chúng tôi đa dạng cả về văn hóa và chủng tộc. Trong số các nhân viên liên bang 25, nhân viên 48 thuộc nhóm thiểu số, trong khi hơn 72 phần trăm nhân viên là nữ. Ba nhân viên hợp đồng là nữ người Mỹ gốc Á, nam da đen và nữ da trắng.

Nhóm nhân viên có trình độ cao, có động lực cao này là kết quả trực tiếp của những nỗ lực của tôi chỉ tuyển dụng những cá nhân giỏi nhất, có trình độ nhất để hoàn thành công việc.

Khi tôi phục vụ với tư cách là Phó Trợ lý Phó Thư ký phụ trách các Chương trình Công nghệ, Nhà nước và Cộng đồng, tôi được yêu cầu tái tạo một sáng kiến ​​phát triển tổ chức đã bị trì hoãn trong chín tháng. Khi xem xét nhu cầu của tổ chức, tôi phát hiện ra những vấn đề này.

  • Tinh thần thấp liên quan đến quản lý thiếu tập trung, cơ hội thăng tiến không đầy đủ và mối quan tâm về hiệu suất.
  • Các vấn đề về chủng tộc như thiểu số phục vụ ở các vị trí được xếp hạng thấp hơn mặc dù hồ sơ của họ xứng đáng với các vị trí lớn hơn.
  • Theo dõi các vấn đề liên quan đến cơ hội thăng tiến không đầy đủ.
  • Các vấn đề về hiệu suất dựa trên quản lý thiếu tập trung, thực tiễn về thể chế của việc chấp nhận ít hơn hiệu suất đầy đủ và mối quan tâm thẩm định hiệu suất.
  • Các câu hỏi về trách nhiệm xuất phát từ quản lý thiếu tập trung, tinh thần nhân viên thấp và thiếu trách nhiệm quản lý nhân viên.

Sau đó, tôi đã lãnh đạo các chuyên gia phát triển tổ chức được chỉ định và các nhân viên 67 để phát triển một chiến lược phục hồi. Chiến lược bao gồm:

  • Một đường cơ sở mới để thiết lập mối quan tâm của nhân viên và quản lý. (Các vấn đề đã thay đổi kể từ nỗ lực cuối cùng? Vấn đề là gì?)
  • Một kế hoạch quan hệ con người mới và việc thực hiện nó để giải quyết các vấn đề tổ chức được phát hiện bằng cách xem xét các nhu cầu của tổ chức.

Kết quả lãnh đạo của tôi để giải quyết các vấn đề phát triển tổ chức này đã thành công. Tôi thiết lập một cơ chế mới để có được các dịch vụ của các chuyên gia phát triển tổ chức. Tôi tái lập nhóm nhân viên làm việc dẫn đầu nỗ lực. Tôi đã tổ chức theo dõi các phiên phát triển tổ chức được thiết kế để dẫn đến thay đổi đáng kể về tổ chức.

Kết quả thúc đẩy

Tôi có một hồ sơ đã được chứng minh về việc hoàn thành kết quả dựa trên sự nghiệp phân tích và lập kế hoạch cẩn thận bao gồm dự đoán các vấn đề trước khi chúng xảy ra, cũng như giải quyết các vấn đề hiện có.

Khi làm Giám đốc ARO, tôi nhận ra một cơ hội để chứng minh các công nghệ và thực tiễn là ngành kinh doanh cốt lõi của Văn phòng Tiết kiệm Năng lượng và Năng lượng tái tạo trong Thế vận hội Olympic mùa hè 1996 ở Atlanta. Tôi bắt đầu nhiệm vụ của mình khoảng hai năm trước khi trò chơi diễn ra. Mặc dù giới lãnh đạo chính trị nghĩ rằng đó là một ý tưởng đáng giá và ủng hộ nó về mặt tinh thần, tôi không có ngân sách nào được xác định và không có nguồn nhân lực để hỗ trợ nỗ lực này.

Tôi đã vượt qua những trở ngại này và phát triển các dự án bằng cách tham gia vào một chiến dịch mà tôi đã tranh thủ thành công sự hợp tác của các tổ chức như Georgia Power Corporation, Viện Công nghệ Georgia, Cơ quan Giao thông nhanh Khu vực Metropolitan và Ủy ban Thế vận hội Atlanta.

Cuối cùng, tôi đã thực hiện thành công hiệu quả năng lượng 10 và các dự án trình diễn năng lượng tái tạo trên khắp các địa điểm Olympic. Mặc dù giá trị của các dự án vượt quá $ 10 triệu, tôi đã hoàn thành việc trình bày các dự án này với số tiền chiếm dụng ít hơn $ 1 triệu.

Sau kinh nghiệm thành công thay đổi vị trí Giám đốc ARO, Trợ lý Bộ trưởng đã đề nghị tôi phát triển một trung tâm ở Atlanta để làm trưởng phòng với Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang để sử dụng các công nghệ và thực hành năng lượng tái tạo và tiết kiệm năng lượng trong các lĩnh vực ứng phó thảm họa và giảm thiểu.

Tôi đã hoàn thành việc thành lập quốc gia Trung tâm of Xuất sắc cho việc khắc phục thảm họa với các quỹ chương trình hiện có và chỉ bổ sung hai vị trí.

Trong thời gian làm Giám đốc ARO, tôi là người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược dưới sự lãnh đạo của Trợ lý Bộ trưởng về Hiệu quả Năng lượng và Năng lượng tái tạo. Là một phần của nỗ lực này, tôi đã đại diện cho sáu văn phòng khu vực trong một nhóm cải tiến dịch vụ khách hàng đã thiết lập các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng và các sáng kiến ​​dịch vụ khách hàng mới cho Văn phòng tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo. Nhóm đã phát triển một kế hoạch dịch vụ khách hàng được thiết kế để cải thiện dịch vụ khách hàng trong toàn tổ chức. Một kế hoạch dịch vụ khách hàng đã được phát triển và phân phối cho toàn bộ tổ chức.

Ngoài ra, với tư cách là Giám đốc ARO, tôi đã lãnh đạo nỗ lực di dời văn phòng, kết quả là văn phòng DOE đầu tiên tiến hành xây dựng công trình xanh bền vững, kết hợp các công nghệ, sản phẩm và thực hành mà Văn phòng tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo kinh doanh quảng bá. Văn phòng hiện tại đã được đặt trong không gian cho thuê trong một tòa nhà văn phòng hạng C trong khoảng 20 năm. Hơn nữa, hợp đồng thuê nhà sắp hết hạn, khu phố đang được tái phát triển, và chủ sở hữu tòa nhà nói rõ rằng không có chỗ cho các cơ quan liên bang trong kế hoạch cho thuê dài hạn.

Khi thực hiện việc di dời, tôi dễ dàng thu hút sự đồng thuận của tất cả nhân viên rằng đã đến lúc phải di chuyển. Khi đánh giá các lựa chọn của chúng tôi, tôi quyết định rằng văn phòng nên ở trong một không gian là mô hình hiệu quả năng lượng và năng lượng tái tạo. Nói cách khác, đã đến lúc một văn phòng DOE bắt đầu cuộc nói chuyện với nhau. Sau một số thất bại đáng thất vọng, bao gồm một số lời gạ gẫm thất bại, tôi đã đề xuất với Cục Quản lý Dịch vụ Tổng hợp với một đề xuất:

Tập hợp với chúng tôi trong một tòa nhà liên bang để thực hiện các công nghệ và thực tiễn mà chúng tôi muốn trình diễn trong văn phòng của chúng tôi và chúng tôi sẽ làm việc với bạn theo Chương trình quản lý năng lượng liên bang để biến toàn bộ cơ sở thành một mô hình hiệu quả năng lượng và năng lượng tái tạo.

Do đó, kết quả hợp tác và ARO đã kết thúc với không gian văn phòng bền vững màu xanh lá cây bền vững đầu tiên ở DOE, trong khi Cơ quan Dịch vụ Tổng hợp kết thúc với Tòa nhà Liên bang Richard B. Russell và Tòa án, một tòa nhà cổ điển 1978 nhận được Năng lượng đáng thèm muốn Chỉ định ngôi sao trong vòng chưa đầy một năm.

Sự lãnh đạo của tôi trong cuộc tập trận tái định cư phức tạp này đã dẫn đến không chỉ văn phòng đầu tiên của Green Green ở DOE, mà còn là tòa nhà liên bang hiện tại đầu tiên ở khu vực Đông Nam nhận được chỉ định Ngôi sao năng lượng. Do nâng cấp năng lượng và trang bị thêm, khoản tiết kiệm hàng năm dự kiến ​​cho RichardB.RussellTòa nhà, dựa trên mức giảm 5,000,000 kWh / năm, là $ 318 nghìn.

Sự nhạy bén trong kinh doanh

Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã có được nhiều kinh nghiệm quản lý các nguồn lực con người, tài chính và vật chất. Yêu cầu tài nguyên của tôi luôn được lên kế hoạch và trình bày tốt; tuy nhiên, tôi luôn duy trì một chiến lược xác định để hoàn thành công việc khi tài nguyên không có sẵn. Quy trình vận hành tiêu chuẩn của tôi được thiết kế để thực hiện đúng mọi thứ ngay lần đầu tiên, ngay lập tức, trong khi tối đa hóa lợi nhuận của bộ phận đối với các nguồn lực đầu tư.

Là Giám đốc ARO, Tôi chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện ngân sách định hướng chương trình hàng năm vượt quá $ 2 triệu và ngân sách chương trình vượt quá $ 30 triệu. Tôi hợp tác với các giám đốc văn phòng khu vực khác để xây dựng và phân bổ ngân sách định hướng chương trình cho tất cả các văn phòng khu vực. Tôi giữ một vị trí không thể thiếu trong các hội nghị thượng đỉnh tổ chức được thiết kế để xây dựng ngân sách hàng năm cho Văn phòng tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo.

Đào tạo kế toán và nền tảng của tôi bắt đầu từ khi bắt đầu trải nghiệm dịch vụ DoD của tôi, đã giúp tôi phát triển những quan điểm mới về quy trình lập ngân sách liên bang trong suốt sự nghiệp của tôi.

Ví dụ tốt nhất về điều này được minh họa bởi nhiệm kỳ của tôi là Giám đốc, Tài chính và Kế toán tại văn phòng điều hành Savannah River. Tôi phục vụ trong một thời gian với tư cách là Giám đốc, Quản lý Tài chính và Hỗ trợ Chương trình. Trong khả năng đó, tôi chịu trách nhiệm cho cả việc lập ngân sách và thực hiện cho khu vực Savannah River. Ngân sách hàng năm của trang Savannah River vào thời điểm đó là khoảng 2.5 tỷ USD.

Ở đây, tôi là cán bộ ngân sách chính của liên bang với lợi thế là nền tảng kế toán. Kết quả là, tôi đã đạt được một viễn cảnh rộng lớn hơn và kiến ​​thức sâu sắc về quy trình ngân sách liên bang, đặc biệt là liên quan đến DOE.

Nền tảng kiểm toán của tôi, cũng bắt đầu từ khi bắt đầu trải nghiệm dịch vụ DoD của tôi, đã mang đến cho tôi nhận thức rằng tôi là người quản lý tiền của người nộp thuế. Sự nghiệp của tôi được đánh dấu bằng nỗ lực không ngừng tìm kiếm những cách thức kinh doanh mới và tìm kiếm những cách hiệu quả và hiệu quả hơn.

Ví dụ, không có nhân viên cấp mới nào được thuê vào ARO trong hơn những năm 15, dẫn đến một lực lượng lao động già. Với tư cách là Giám đốc ARO, Tôi đã thuê ba nhân viên cấp nhập cảnh GS-7 / 9 với giá phải trả để thuê một nhân viên GS-12 / 13 cấp hành trình.

Ngoài việc sử dụng ba nhân viên cấp mới với cơ hội giá trị gia tăng để đào tạo họ từ đầu, tôi đã tiết kiệm tài trợ cho chương trình của bộ phận. Vì điều này, tôi đã có thể tạo ra một chương trình lập kế hoạch kế tiếp, không phải là đối thủ trong DOE.

Là Quản lý và Kiểm toán viên trước đây, tôi có kiến ​​thức và kinh nghiệm sâu rộng về quy trình và quy trình mua sắm và ký kết hợp đồng. Tôi đã kiểm toán quản lý hợp đồng và quản trị ở các cấp tổ chức khác nhau, từ các hợp đồng dịch vụ nhỏ đến mua lại hệ thống lớn.

Nhiệm vụ quản lý kiểm toán cuối cùng của tôi với Dịch vụ kiểm toán hải quân là một cuộc kiểm toán do Trợ lý Bộ trưởng Hải quân (Nghiên cứu, Kỹ thuật và Hệ thống) yêu cầu, Kiểm soát nội bộ đối với các sáng kiến ​​mua lại chương trình mới. khởi xướng.

Kinh nghiệm tôi có được khi xem xét quản lý và điều hành hợp đồng đã nâng cao khả năng của tôi để lãnh đạo loại trách nhiệm này từ quan điểm hoạt động. Vì kinh nghiệm của tôi đã ở nhiều lĩnh vực và ở các cấp độ tổ chức khác nhau, tôi đã phát triển khả năng liên kết tất cả kinh nghiệm này vào một viễn cảnh cung cấp một cái nhìn tổng quan nâng cao cho toàn bộ tổ chức.

Ví dụ, với tư cách là Giám đốc, Chi nhánh Đánh giá Quản lý, tôi đã hoàn thành các hoạt động hợp đồng và mua sắm này:

  • Tôi đã lãnh đạo soạn thảo chỉ thị ban đầu để quản lý Chương trình Phí Giải thưởng cho hợp đồng Phí Giải thưởng Chi phí Cộng với Công ty Westinghouse Savannah River.
  • Tôi đã phục vụ như một thành viên và Giám sát hiệu suất cho các Ủy ban đánh giá hiệu suất.
  • Tôi đã lãnh đạo Chương trình đánh giá hiệu suất của nhà thầu văn phòng Savannah River.
  • Tôi thành lập và lãnh đạo sự giám sát của chức năng giám sát nội bộ của nhà thầu Quản lý và Điều hành.
  • Tôi giám sát việc thực hiện các nghiên cứu độc lập xử lý các vấn đề kỹ thuật phức tạp đối với các vấn đề hành chính thông thường.
  • Tôi đã lãnh đạo hoặc tham gia vào các nhóm nhiệm vụ, theo yêu cầu của Trụ sở DOE, trong đó giải quyết các vấn đề chính sách quan trọng của Chương trình kiểm soát nội bộ (Đạo luật liêm chính tài chính của người quản lý liên bang) có tác động trong toàn bộ DOE.

Xây dựng liên minh / truyền thông

Là Giám đốc ARO, tôi đại diện và phát biểu cho văn phòng thông qua nhiều địa điểm. Ví dụ, Vì sự lãnh đạo tích cực của tôi trong việc điều hành và phát triển ngân sách ARO, tôi đã thông báo cho nhân viên Quốc hội về thành phần văn phòng khu vực của Văn phòng tiết kiệm năng lượng và ngân sách năng lượng tái tạo.

Tôi thường xuyên thuyết trình với tư cách là Giám đốc ARO. Vào một dịp nọ, tôi được yêu cầu tổ chức một hội thảo về ethanol ở Raleigh, Bắc Carolina để giúp xác định các tiêu chí sử dụng khí bãi rác trong chương trình Điện lực Xanh Georgia.

Để tạo ra chương trình hội thảo và để đảm bảo thành công của nó, tôi đã kêu gọi một số chuyên gia tài năng và có kinh nghiệm để thuyết trình.

  • Đại diện của Văn phòng Phát triển Nhiên liệu DOE của Hoa Kỳ và Ủy ban Năng lượng miền Nam đã khai mạc hội thảo với cái nhìn tổng quan về Sáng kiến ​​Sinh học Quốc gia và Sáng kiến ​​Năng lượng Sinh học và Liên minh Sinh học Miền Nam.
  • Bộ trưởng Bộ Hành chính đã đưa ra một địa chỉ chính.
  • Một hội đồng gồm những người đứng đầu cơ quan nhà nước đã đưa ra quan điểm của họ về vai trò của ethanol ở Bắc Carolina.
  • Một hội đồng lập pháp đã đưa ra quan điểm của họ để kết thúc cuộc họp.

Kết quả là hội thảo đã thành công đáng kể.

  • Hơn 100 mọi người đã đăng ký cho cuộc họp, bao gồm cả những người đi bộ 20.
  • Các Sở Nông nghiệp và Thương mại Bắc Carolina hiện đang đặc biệt hỗ trợ sản xuất và sử dụng ethanol ở Bắc Carolina.
  • Một nhà phát triển nhà máy ethanol hàng đầu ở Bắc Carolina cũng đang phát triển các nguyên liệu thay thế tinh bột và đường để sản xuất ethanol là một người tham gia tích cực trong hội thảo, đảm bảo cam kết của nó đối với tương lai của nghiên cứu ethanol.

Trong một dịp khác, tôi được yêu cầu đứng vào phút cuối cho Trợ lý Bộ trưởng Tiết kiệm Năng lượng và Năng lượng tái tạo khi một cuộc xung đột lịch trình không lường trước được phát sinh, khiến Bộ trưởng không thể tham gia phát biểu.

Với thông báo tối thiểu, tôi đã tổ chức và gửi bài thuyết trình cho Hội nghị Toàn cầu về Năng lượng và Môi trường của Quân đội lần thứ nhất được tổ chức tại Atlanta, Tháng 12 2001.

Liên quan nhiều hơn đến việc tham gia phát biểu, gần đây tôi đã có bài thuyết trình tại Cuộc họp của Ban cố vấn năng lượng nhà nước tổ chức tại Washington DC, tháng 2 2002, có tựa đề, Tình trạng hiệu quả năng lượng và năng lượng tái tạo ở Đông Nam Bộ. Trước đó, tôi đã trình bày hai bài thuyết trình tại San Juan, Puerto Rico, tháng 11 2001, vì Liên minh tiết kiệm năng lượng, Hội thảo có tên, Chương trình năng lượng quốc gia và cuộc khủng hoảng năng lượng của California: Tổng quan.

Để hỗ trợ nỗ lực không ngừng của ARO nhằm thúc đẩy các liên minh chiến lược với các cơ quan, ngành công nghiệp và chính quyền địa phương và chính quyền địa phương khác, tôi đã lãnh đạo văn phòng tham gia chương trình giới thiệu sinh khối khu vực Đông Nam Á (SERBEP) FY01.

Việc xem xét chung đã dẫn đến sự chấp thuận của SERBEP đối với mười bốn đề xuất đầy đủ đại diện cho các quốc gia 10 và việc phân bổ khoảng $ 340 nghìn trong số các dự án 10.

Là Giám đốc ARO, tôi duy trì kiến ​​thức làm việc về tất cả các chương trình tài trợ. Độ nhạy chính trị của các chương trình này là cao. Khi có vấn đề phát sinh, cần có một phản ứng nhanh chóng.

Ví dụ, một vấn đề liên quan đến chương trình tài trợ ở bang South Carolina nổi lên dẫn đến một cuộc gọi điện thoại cá nhân từ Thống đốc tới Bộ trưởng Bộ Năng lượng.

Tôi đã trả lời vấn đề mới nổi này bằng cách duy trì kiến ​​thức đầy đủ về tình huống và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng chỉ với tác động chính trị tối thiểu đến bộ phận. Tôi đã hoàn thành điều này bằng cách dẫn dắt một nhóm đánh giá Bang Nam Carolina, đánh giá tình hình và cung cấp một báo cáo toàn diện cho người quản lý chương trình trụ sở nhận thức


Sử dụng Tìm việc làm quốc gia or Tìm kiếm việc làm ở nước công cụ tìm kiếm việc làm!

Hãy nhớ rằng CV / resume của bạn phải là nhắm mục tiêu, scannable và tạo ra hit. Nếu bạn có một khó khăn với bạn viết CV or sơ yếu lý lịch viết thay vì nhìn chằm chằm vào một mảnh giấy trắng, sử dụng mẫu CV, CV mẫu, mẫu sơ yếu lý lịchcác mẫu sơ yếu lý lịch hoặc:

Hầu hết các nhà tuyển dụng mong đợi nhận được một bức thư kèm theo sơ yếu lý lịch hoặc CV của bạn.
Vì vậy, chuẩn bị một thư xin việc thuyết phục người đọc lý do tại sao bạn là ứng cử viên tốt nhất cho cuộc phỏng vấn.
Nếu bạn có một khó khăn với bạn viết thư xin việc sử dụng một trong các:

Giám đốc văn phòng hiện trường khác ECQ Resume Thông tin mẫu

Nếu là của bạn thư xin việctiếp tục đã sẵn sàng, bạn có thể gửi email sơ yếu lý lịch của bạn thông qua tìm kiếm việc làm quốc tế đến tuyển dụng việc làm trên toàn thế giới.

Để thành công trong bạn tìm việc làm quốc gia và nhận được công việc bạn muốn, bạn cần chuẩn bị thư xin việcCV or tiếp tục bạn phải e-mail ngay lập tức cho người sử dụng lao động tương lai được lựa chọn trong suốt tìm kiếm việc làm.

Khi bạn nhận được một lời mời đến cuộc phỏng vấn, bạn có thể nộp đơn xin thị thựcgiấy phép lao động. Sau đó chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn việc làm và hãy xem điển hình câu hỏi phỏng vấn xin việc, các mẹo phỏng vấn xin việc và khác kỹ năng tìm việc.

Kiểm tra cuộc phỏng vấn việc làm do & không và khác kỹ năng tìm việc trang. Tìm hiểu tại sao mọi người không thuê cho các công việc có sẵn.

Theo dõi cuộc phỏng vấn việc làm với một cảm ơn bạn lá thư. Sử dụng lao động coi đây là một dấu hiệu của sự quan tâm cuối cùng của bạn tại vị trí này.

Ngoài ra, vào tìm kiếm việc làm, visa, giấy phép lao động, thư xin việc, CV & đơn xin việc, phỏng vấn xin việcquy tắc ăn mặc trang, bạn có thể tìm thấy lời khuyên đối với nhiều quốc gia khác nhau.

Chúc may mắn với Field Office Director ECQ tiếp tục lấy mẫu.