Giám đốc điều hành Resume mẫu

Điều này sơ yếu lý lịch kết hợp định dạng kết hợp các yếu tố của ngược lại sơ yếu lý lịch tự thời giansơ yếu lý lịch chức năng các loại. Định dạng này là linh hoạt nhất, cho phép bạn để làm nổi bật những phần đó trong lý lịch của bạn có liên quan nhất đến mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Đây là một dạng hồ sơ xin ngày càng phổ biến.

Ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm các mẫu sơ yếu lý lịch bằng ngành công nghiệp hoặc bằng cách tình hình sự nghiệp và nâng cao hồ sơ của bạn với từ khóa theo ngành.

TRƯỞNG PHÒNG CHÍNH THỨC ĐẠI DIỆN CUNG CẤP MẪU CUNG CẤP Ý TƯỞNG PHONG CÁCH MÀ BẠN CÓ THỂ SỬ DỤNG TRONG TÀI LIỆU CỦA BẠN

FirstName LastName
Địa chỉ
Thành phố, ST mã bưu điện
Điện thoại #
Địa chỉ email
TÓM TẮT
Kinh nghiệm chuyên môn phản ánh qua 20 năm lãnh đạo sáng tạo và năng lực có tầm nhìn trong các ngành sản xuất phức tạp, cạnh tranh và có quy định cao. Đã thiết lập các kế hoạch chiến lược, phát triển hệ thống và đại tu hoạt động, dẫn đầu nhiều tổ chức lại để tăng cường cơ hội tăng trưởng trong đó hình ảnh công ty được chuyển đổi và lợi nhuận được thiết lập lại. Thành lập công ty con ở châu Âu và có nhân viên địa phương để tăng cường kinh doanh ở nước ngoài. Một con mắt tinh tường về chi tiết đã đặt tôi vào các nhiệm vụ cao cấp chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh phát triển kinh doanh, hoạt động, tài chính, tiếp thị, bán hàng, tuyển dụng, quản lý rủi ro, đàm phán, sửa đổi xây dựng và mở rộng cơ sở. Lãnh đạo đã được tìm kiếm bởi các hoạt động trong nước và quốc tế, để làm việc trong cả các tổ chức phi công đoàn và dựa trên công đoàn.
THÔNG TIN HỌC TẬP
Được cấp bằng Cử nhân Khoa học về Kỹ thuật Cơ khí. Đã tăng cường thông tin học thuật với đào tạo chuyên nghiệp và kinh nghiệm về đảm bảo chất lượng, tuân thủ quy định sản xuất, thiết kế tổ chức, phát triển sản phẩm mới và giới thiệu thị trường, hệ thống công nghệ và triển khai, quản lý công đoàn và phi công đoàn, cải thiện hiệu suất và giải quyết xung đột.
MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP
Kỹ năng và kinh nghiệm hỗ trợ nhiều năng lực lãnh đạo, chẳng hạn như Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc sản xuất.
thành tựu CHỌN
• Xác định thị trường ngách chưa được khai thác và thỏa thuận cấp phép chiến lược để mua công nghệ để phát triển sản phẩm mới; Đầu tư $ 500K mang lại hàng triệu doanh thu chưa từng có.
• Hiểu về nhu cầu của khách hàng và định hướng thị trường, dẫn đến sự phát triển sản phẩm mới hiện chiếm tỷ lệ kinh doanh 50%.
• Đã đóng vai trò là người liên lạc chính giữa lực lượng lao động và quản lý cấp cao để phục hồi $ 1.2MM hàng năm trong hoạt động kinh doanh bị mất và chuyển bộ phận cung cấp lại thành hiệu suất đúng thời gian hơn 85%.
• Các kỹ năng phân tích mạnh là nền tảng cho việc xác định các trục trặc sản xuất gây ra lỗi 15% trong sản xuất và số lượng lớn các bộ phận hoàn trả; giải quyết vấn đề với việc thực hiện các tiêu chuẩn quy định về chất lượng và thử nghiệm; từ chối và chạy lại công việc đã giảm xuống dưới 5%.
• Dẫn dắt công ty thông qua tổ chức lại dẫn đến một thực thể $ 100MM được chia thành ba hiệp hội kinh doanh riêng biệt, nỗ lực dẫn đến quản lý tập trung hơn, phát triển sản phẩm, sản xuất và tăng trưởng doanh số.
• Làm việc với các trưởng bộ phận để thể hiện rõ các kỳ vọng công việc và mô tả vị trí, doanh thu nhân viên mới giảm từ 20% xuống 5% khi nhân viên bắt đầu hiểu rõ vai trò của họ trong mục tiêu lớn hơn.
TUYỂN LỊCH SỬ
Indiana Mill and Sản xuất, Incorporated
1985 - 2001
Giám đốc điều hành
• Thỏa thuận túi khí được đàm phán để cung cấp cho IMMI cơ hội thị trường mở rộng mà trước đây không có và xây dựng cơ sở Crash để cung cấp cho khách hàng của chúng tôi một nơi để thử xe và chứng minh các sản phẩm mới của chúng tôi đang được phát triển.
• Làm việc chặt chẽ với Chủ tịch Hội đồng quản trị để thành lập Ban cố vấn và nhân viên với các doanh nhân bên ngoài để mang lại những suy nghĩ mới mẻ trong kế hoạch của chúng tôi để tiếp thị sản phẩm mới
• Thành lập một công ty con ở Anh và có nhân viên kinh doanh địa phương để cho phép IMMI nắm giữ hoạt động kinh doanh ở nước ngoài hiện có và mở rộng sang các thị trường không có sẵn cho chúng tôi từ Hoa Kỳ.
• Chia IMMI thành ba bộ phận riêng biệt và thuê Người quản lý đơn vị kinh doanh cho mỗi bộ phận để cung cấp trọng tâm mới cho các lĩnh vực kinh doanh riêng lẻ mà chúng tôi không thể cung cấp khi chúng tôi cố gắng quản lý một doanh nghiệp lớn $ 100M +. Mỗi bộ phận được giao trách nhiệm P & L và tất cả các công cụ cần thiết để hoàn thành công việc. Các bộ phận vẫn chịu trách nhiệm cho tập đoàn để đạt được các mục tiêu của công ty.
• Giám đốc vận hành nhà máy được ủy quyền để bắt đầu triển khai các hệ thống sản xuất Lean trên sàn cửa hàng với mục tiêu giảm 33% chi phí nhân công sản phẩm.
• Tập trung vào Giám đốc của chúng tôi trong giai đoạn tăng trưởng cao hàng năm (10% hàng năm) để kiểm soát chi phí và vẫn cho phép tăng trưởng với mục tiêu đạt được thu nhập ròng mục tiêu là 17% được đáp ứng thành công.
• Tổ chức tuyến phẳng được quản lý bao gồm Giám đốc 13 và Người quản lý đơn vị kinh doanh 3. Tổ chức đường thẳng này, trong khi đánh thuế cá nhân tôi, đã cung cấp cho mỗi người đứng đầu bộ phận một cơ hội để nhanh chóng đưa ra quan điểm của mình về các vấn đề cấp bách và đưa ra quyết định và đưa ra hành động nhanh chóng.
Giám đốc điều hành
• Nhận ra một vấn đề tồn tại trong việc đưa các sản phẩm mới được phát triển và đưa ra thị trường. Sự chuyên chế của sự cấp bách khiến các kỹ sư của chúng tôi không tập trung vào các sản phẩm mà chúng tôi cần để duy trì tương lai của chúng tôi.
• Sắp xếp lại các bộ phận Kỹ thuật và Bán hàng / Tiếp thị phù hợp với triết lý Bổ sung, R & D tách biệt khỏi Ứng dụng / Kỹ thuật Sản phẩm và Bán hàng tách biệt khỏi Tiếp thị. Các kỹ sư cho phép chỉ tập trung vào các nhiệm vụ được giao và cho phép Marketing tập trung vào tương lai thay vì hiện tại.
• Được ủy quyền thành lập nhóm Phân tích Giá trị để giải quyết các chi phí vật chất với kết quả là $ 500,000 trong khoản tiết kiệm hàng năm. Chương trình này đang diễn ra và được thành lập vào đầu 1990 và vẫn đang tiếp tục cho đến ngày hôm nay với thành công tương đương. Nhóm này có thẩm quyền để giải quyết các thay đổi kỹ thuật, thay đổi vật chất, thay đổi thủ tục, v.v., tất cả đều phù hợp với thực tiễn chất lượng tốt.
• đàm phán các thỏa thuận giấy phép trên ba tròn và hai khóa với một nhà sản xuất lớn dây an toàn đa quốc gia. Điều này đã IMMI tiếp cận công nghệ nhà nước-of-the-art cho các sản phẩm và kích hoạt IMMI để cạnh tranh với các nhà sản xuất dây an toàn khác, lớn hơn mà không cần chi phí cao và thời gian dài tham gia vào thực tế phát triển các sản phẩm chính chúng ta.
Giám đốc vận hành nhà máy
• Thỏa thuận mua bán với công ty Úc về việc mua các bộ phận rút lại để cho phép IMMI bắt đầu cung cấp cho khách hàng Xe tải hạng nặng của chúng tôi dây đai an toàn ba điểm. Công ty này đã đồng ý bán IMMI dụng cụ của họ cho thiết bị rút lại này và cấp phép cho sản phẩm cho chúng tôi. Họ đã lên kế hoạch ngừng sản xuất nên chúng tôi phải cố gắng dự kiến ​​việc sử dụng một sản phẩm chưa được bán trước đó trên thị trường của chúng tôi và cố gắng bảo vệ nguồn cung của chúng tôi cho đến khi IMMI có thể được sản xuất tại Hoa Kỳ.
• Giám sát việc xây dựng một cơ sở mới ở Westfield để kết hợp việc sản xuất và văn phòng của công ty chúng tôi đã được trải rộng ở các tòa nhà khác nhau ở 7 ở Carmel. Tòa nhà được xây dựng trong vòng chưa đầy một năm và di chuyển của chúng tôi đã được thực hiện mà không có bất kỳ tổn thất nào trong sản xuất.
• Trước những vấn đề lớn về dòng tiền vào cuối thời đại 1980, tôi lãnh đạo một nhóm nguyên liệu để kiểm soát chặt chẽ hơn việc lập kế hoạch và mua các mặt hàng sản xuất và đồng thời thực hiện các động thái để tăng sản lượng và kết quả là dòng tiền được cải thiện ổn định và một cải tiến lớn trong hiệu suất vận chuyển đúng thời gian.
• Người quản lý vật liệu được thuê đến và kiểm soát các kế hoạch sản xuất, kiểm soát sản xuất và mua chức năng nhằm đảm bảo rằng chúng tôi có các thành phần khi chúng tôi cần mà không bị thừa
• Thực hiện các thủ tục thống nhất cho bộ phận mua hàng để tăng tính chuyên nghiệp
Giám đốc tiếp thị hàng hải
• Giải quyết dòng sản phẩm Marine với mục đích giới hạn số lượng sản phẩm sẽ được dự trữ, đưa ra dự báo chi tiết đơn hàng và làm việc với nhóm sản xuất của chúng tôi để đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất theo dự báo của chúng tôi; cải thiện hiệu suất vận chuyển cho khách hàng Marine.
• Làm việc với các khách hàng phân phối sản phẩm Marine để thiết lập chương trình thả giống. Đàm phán giá đặc biệt cho đặt hàng và "giao hàng sớm" chim thuận tiện.
Tổng công ty FMC
1966 - 1985
Quản lý dịch vụ tiếp thị
• Đã làm việc với Trung tâm dịch vụ 7 của chúng tôi để xác định nơi chúng tôi đang mất việc kinh doanh trước các đối thủ cạnh tranh do hàng tồn kho của các mặt hàng phổ biến không đủ. Xác định các mục này và thực hiện dự báo chi tiết đơn hàng. Đã trình bày trước VP VP để xin phép thực hiện kế hoạch tăng hàng tồn kho của chúng tôi theo dự báo này. Làm việc với nhóm sản xuất của chúng tôi để thực hiện dự báo này. Kết quả là sự gia tăng doanh số hàng năm của chúng tôi khoảng $ 1.2M.
Quản lý kế hoạch sản xuất
• Trước các vấn đề về chi phí và sản xuất, tôi đã phát triển dự báo và biện minh dài hạn cho một cơ sở mới ở Morganton, NC để sản xuất chuỗi băng tải hiện đang được sản xuất tại Indianapolis.
Điều phối viên phân phối / Kỹ sư ứng dụng
• Theo quan điểm từ chối sản phẩm cao (khoảng 15%) và khách hàng trả lại dây chuyền hàn cho các sản phẩm dây chuyền hàn của chúng tôi, tôi đã phát triển và thực hiện một tiêu chuẩn, bao gồm phác thảo, để thiết lập hàn, chạy và kiểm tra. Tiêu chuẩn này được phát triển bằng cách sử dụng thực hành được chấp nhận trong ngành và một số thử nghiệm nội bộ. Kết quả là giảm số lần từ chối xuống dưới 5%.
• Vì các vấn đề hậu cần ở các mặt hàn cho đường ray đang được sản xuất tại cơ sở Charleston, WV của chúng tôi. Được hình thành và thiết kế một dây chuyền lắp ráp bao gồm các toa xe lớn để giữ hai bên và một đường trở lại, theo đó các toa xe này có thể được kéo lên trên đầu và trở về đầu dây chuyền lắp ráp. Kết quả là giải phóng khoảng feet vuông 10,000 hữu ích cho các mục đích sản xuất khác.

Sử dụng Tìm việc làm quốc gia or Tìm kiếm việc làm ở nước công cụ tìm kiếm việc làm!

Hãy nhớ rằng CV / resume của bạn phải là nhắm mục tiêu, scannable và tạo ra hit. Nếu bạn có một khó khăn với bạn viết CV or sơ yếu lý lịch viết thay vì nhìn chằm chằm vào một mảnh giấy trắng, sử dụng mẫu CV, CV mẫu, mẫu sơ yếu lý lịchcác mẫu sơ yếu lý lịch hoặc:

Hầu hết các nhà tuyển dụng mong đợi nhận được một bức thư kèm theo sơ yếu lý lịch hoặc CV của bạn.
Vì vậy, chuẩn bị một thư xin việc thuyết phục người đọc lý do tại sao bạn là ứng cử viên tốt nhất cho cuộc phỏng vấn.
Nếu bạn có một khó khăn với bạn viết thư xin việc sử dụng một trong các:

Giám đốc điều hành khác Tiếp tục thông tin mẫu

Nếu là của bạn thư xin việctiếp tục đã sẵn sàng, bạn có thể gửi email cho sơ yếu lý lịch của Giám đốc điều hành thông qua tìm kiếm việc làm quốc tế đến tuyển dụng việc làm trên toàn thế giới.

Để thành công trong bạn tìm việc làm quốc gia và nhận được công việc bạn muốn, bạn cần chuẩn bị thư xin việcCV or tiếp tục bạn phải e-mail ngay lập tức cho người sử dụng lao động tương lai được lựa chọn trong suốt tìm kiếm việc làm.

Khi bạn nhận được một lời mời đến cuộc phỏng vấn, bạn có thể nộp đơn xin thị thựcgiấy phép lao động. Sau đó chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn việc làm và hãy xem điển hình câu hỏi phỏng vấn xin việc, các mẹo phỏng vấn xin việc và khác kỹ năng tìm việc.

Kiểm tra cuộc phỏng vấn việc làm do & không và khác kỹ năng tìm việc trang. Tìm hiểu tại sao mọi người không thuê cho các công việc có sẵn.

Theo dõi cuộc phỏng vấn việc làm với một cảm ơn bạn lá thư. Sử dụng lao động coi đây là một dấu hiệu của sự quan tâm cuối cùng của bạn tại vị trí này.

Ngoài ra, vào tìm kiếm việc làm, visa, giấy phép lao động, thư xin việc, CV & đơn xin việc, phỏng vấn xin việcquy tắc ăn mặc trang, bạn có thể tìm thấy lời khuyên đối với nhiều quốc gia khác nhau.

Chúc may mắn với Giám đốc điều hành tiếp tục mẫu.